摘　要：成本管理在公路施工过程中对于施工企业来说至关重要，它在各项施工管理中的地位也是举足轻重的。成本管理的好坏将直接影响施工企业的盈利情况，与每个施工人员的个人利益息息相关。施工企业是为社会大众服务的，只有把人民的利益摆在首位，才能实现企业的利益最大化。在市场竞争如此激烈的情况下，施工企业要有效、科学地组织好成本管理，在严把质量关的基础上，使施工企业利益最大化。

　　迎着改革开放的春风，我国的各个方面都呈现出了欣欣向荣的景象，人们的生活水平得到了极大提升，高楼大厦琳琅满目，交通四通八达，出行也变得畅通、方便、快捷。在此过程中，施工企业功不可没，正是他们夜以继日的施工才能给我们带来这么多的方便，公路施工行业也一度显得十分热门，各大高校的建筑专业也是学子们争先填报志愿的首选。然而，随着行业竞争日趋激烈，国家规范要求越来越严格，很多公路施工企业禁不住考验被淘汰了。如今公路施工企业不只是简简单单的施工，还要进行方案设计，施工组织以及管理，其中，如何做好成本管理，是很多公路施工企业的重中之重。很多施工企业为了过度追求进度来获得更高的利益而忽略了工程质量，这在工程建设中是很要命的，国家也在严把工程质量，严厉打击不负责的施工以及“豆腐渣”工程。因此，公路施工企业有效解决施工中成本管理的问题势在必行。

　　一.公路施工过程中成本管理的原则

　　(一)组织原则：成本管理是公路施工企业非常重要的系统管理，它是影响企业利益的指标，因此，施工企业应统筹规划，制定一个详细明了的方案，进行科学化、可控制管理。

　　(二)低耗原则：在公路施工过程中，施工企业队伍应开源节流，循环利用有限资源，尽量不使用一次性材料，节约用水，从身边的小事做起，积少成多，并制定一个奖赏制度，鼓励低耗，惩治过度消耗，然后可以分周、月来进行一次评比。

　　(三)责任制原则：对于施工成本的管理层层分解，全面贯彻落实，可具体落实到哪个部门，哪个人，让每个施工人员都能感受到这份责任，并视为己任。施工企业可在施工现场打上醒目的标语或提示语，亦可制定一个健全、可行的方案，并且定期可以做一个考核。

　　二.公路施工成本管理的内容

　　(一)人工费。人工费是指直接从事建筑施工的生产工人和附属辅助生产单位的工人开支的各项费用。随着人们生活水平的提高，人工费也在水涨船高，占工程总造价的比重越来越高，不容公路施工企业小视，因此要针对它制定一个有效、科学的方案。施工技术人员也要对工人做好工作安排和指导，对于每个分部分项工程要做好施工组织设计，并对班组进行技术交底，督促和指导施工人员工作，工程尽量一次性合格，少窝工，少返工，调动起工人工作的积极性，提高工作效率。

　　(二)材料费。材料费是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。材料费在施工总造价中的比重较高，特别是公路施工中，能达到一半以上，因此管理好材料费用能很大程度上控制好成本。而要控制好材料费用，一方面要做好材料的预算控制，另一方面，要从材料的选购上着手，在选购材料之时，材料员要货比三家，选择最具性价比的材料，其次要尽量选择能循环利用的材料，然后要选择低能耗，高性能的材料。此外，在公路施工过程中材料要合理使用，尽量避免大“材”小用，要物尽其用，避免铺张浪费，滥用材料。从头到尾实现材料的有效利用。

　　(三)机械使用费。机械使用费是公路施工过程中机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。机械操作要找专业操作人员，持上岗证上岗作业，操作人员要有职业操守和道德素养。机械使用之前要做好施工组织设计，合理规划作业路线，避免重复作业和无效操作，实现机械的有效利用。

　　(四)管理费。管理费是指施工项目自开工之日起至办理竣工财务决算之日止发生的管理性质的开支。管理费在市场的冲击下已经不是传统的按行业预规的管理费计取方式，需要公路施工企业根据自身的管理水平和经营模式做到节约花销，它是施工企业综合实力的体现，管理水平高人一筹，你就能快人一步。

　　三.公路施工过程中成本管理的措施

　　(一)从成本的内容进行管理，如上文所述，包括施工过程中的人工费、材料费、机械费以及管理费等实施有效的管理措施。

　　(二)引进新工艺、新技术，进行科学化管理。21世纪是科技、信息时代，那些陈旧的施工方法和机械设备由于能耗高，效率低，费用高，跟不上现代社会发展的节奏，已经无法满足现在的要求，因此，果断引进现代化高科技机械设备势在必行。尽管工程前期的投入可能较大，但是它为后程的施工进度做了铺垫，施工技术人员需要提前做好可行性

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