(3)创建国际项目管理公司是我国水电工程承包企业的当务之急，一旦这些公司发展成型后，对一般的大型水电工程可以采取EPC模式发包整个工程项目，同时为避免工程建设风险，项目业主可以要求工程公司与银行组成联合体，进行银企合作，由银行为工程公司提供EPC承担担保和为其提供融资保障。

　　(4)就面对目前的国情，水电工程项目业主应初步开展项目管理服务发包，逐渐实现建管分离，这是提高业主建设效率，减少建设投入、实现良好 经济 效益的途径，其有两种方式进行选择:其一，就是由设计、施工企业，以及咨询质量管理企业共同组成项目管理服务联合体，承担大型工程项目的建设项目综合管理服务工作;其二，就是由项目业主牵头，组成有设计、施工、咨询质量管理企业有关专家的项目管理团队(即PMT)，进行项目管理服务。作为对国内水电建设市场有利的情况，以及为了实现国内水电项目管理企业向国际水平发展，笔者认为第一种方式更有利于国内项目管理企业的良好发展，可以逐渐培养和锻炼一批稳定的人才队伍团队，形成项目管理公司的优势竞争力。

　　参考 文献 ：

　　[1]杨光伟、范继辅，加入W丁O后 中国 质量管理业的发展，水电站设计，2002(12):69-73

　　[2]韦志立、王韶华，水利工程建设质量管理单位体制改革的调查研究，水利发展研究，2007(3):44-47

　　[3]吴涛，工程项目管理研究与应用，中国建筑 工业 出版社，

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