5　开展机械租赁增强流通活力

　　机械设备租赁在我国刚刚起步，总的来说它可以盘活资金、加强流通活力，为施工项目带来额外的经济效益。主要体现：①减少设备的投入和固定资产的占用。既利于资金的合理分配，也解决了机械的闲置问题，极大地提高投资效益;②提高机械的完好率和利用率。租赁公司对机械实施集中管理，配备专人负责及时维修保养，机械的技术状况可得到保证，随着完好率的提高其利用率也将大大提高，极大地发挥机械性能;③利于设备革新和提高企业形象。成立租赁公司后资金集中，可以及时购买新型先进的机械，保持较高的装备水平;提高机械化施工能力，彻底改变过去那种水利工程施工企业长期使用落后设备的现象。

　　例如，2006年在平罗县西大滩平原水库开挖施工中，需开挖土方250万方，工程量如此之大，工期又紧，我公司在自有4台日立(ZAX-200)挖掘机的基础上又租赁了2台小松(P-200)挖掘机、4台卡特(C-320)挖掘机、2台日立(ZAX-200)挖掘机、6台日立(ZAX-230)挖掘机、4合装载机、4台140推土机来投人工程施工，才保证了工程顺利完工。如果全部使用自由设备来完成此项工程，公司将投入近千万元的资金来购置设备，工程就会因缺少周转资金而无法实施。

　　6　用好用活激励机制调动职了积极性

　　用好用活激励机制有一定的随机性，应从实际出发采取以下主要措施。

　　1)对关键工序施工的关键班组实行重奖，如每一项工程施工结束后对质量起主要保证作用的班组实行重奖，这对激励职工的生产积极性，促进项目建设的高速、优质、低耗有明显的效果。

　　2)材料损耗大的工序由生产班组直接承包如将玻璃、马赛克等易碎、易脱胶物品直接交生产班组验收、保管和使用，并按规定的损耗率结算，节约有奖，实施效果很好。

　　3)实行班组承包施工现场的落手清一直是现场管理的老大难问题，它不仅影响场容的整洁，更带来材料的浪费，导致施工成本的增加，如将落手清工作交给班组承包就会有很大的改观。经过验收做到了落手清，按定额用工增加10%，如果没有做到落手清。按定额用工倒扣10%，如此奖罚必然引起班组对落手清的重视，从而可使建筑垃圾减少到最低限度。

　　结束语

　　加强项目成本管理，将是水利水电施工企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在我国建筑业竞争日趋激烈的背景下，加强水利水电施工企业成本管理更显其重要。为此，展开项目成本管理的实用性研究工作。将为水利水电施工企业的发展提供有益的帮助。

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