一个建设项目成本要达到预定的目标，必须确定责任主体、责任对象，不断地对责任绩效进行考核，要充分体现项目管理内部实行经济责任、经济权利和经济利益三者的有机结合。目标成本的管理与投资控制，最重要的一环就是建立和健全有关成本管理制度，要建立起一个成本经营管理的循环体系，即：成本意识—成本目标—成本信息—成本意识闭合循环体系。在建设项目内部形成项目全过程、全员、全额的成本管理和经济责任制。

　　由于建设项目成本管理具有一次性的特点，有一定的风险。因此搞好项目成本管理，一是从纵向抓好项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析这六大环节;二是要综合抓好全面成本管理，要做到以下几个“结合”：第一，同招投标相结合，以最低的成本选择最佳的承包单位;第二，同生产经营和科学技术密切结合，全面挖掘降低成本的潜力;第三，同抓好工程质量、保证项目功能相结合，做到既提高质量，又降低成本;第四，同保证建设项目的工期相结合，做到既提高效率、缩短工期，又减少费用支出;第五，同全员成本管理相结合，把成本目标落实到项目班子、项目每个成员，用系统论的思想正确处理项目目标成本保证体系同各方面的关系。

　　由于影响项目成本的因素很多，项目成本的管理与控制应从组织、技术、经济、合同及信息管理等多方面采取措施。即目标成本落实到人、技术措施先进、经济效益合理、合同管理规范、信息渠道畅通及时。

　　4、结语

　　建设项目成本管理与投资控制是建设项目管理的重要组成部分。控制是为确保目标的实现而服务，没有目标，控制也就失去意义。目标的设置是很严肃的，并要有科学的依据。

　　工程项目的建设是一个周期长，数量大的生产消费过程，管理者在一定时间内所拥有的知识经验是有限的，不但常常受到科学条件和技术条件的限制，而且也受客观过程的发展及其表现程度的限制，因而不可能在建设项目开始就设置一个科学的、一成不变的投资控制目标，而只能设置一个大致的投资控制目标，也就是投资估算。随着工程建设的实践，投资控制目标一步步清晰、准确，从而形成设计概算、施工图预算、承包合同价等。也就是说，建设项目投资控制目标应是随着工程项目建设实践的不断深入而分阶段设置的。具体地讲，投资估算应是设计方案选择和进行初步设计的建设项目投资控制目标;设计概算应是进行技术设计和施工图设计的项目投资控制目标;施工图预算或建安工程承包合同价、分解后的子目标成本应是进行施工阶段控制建安投资的目标。有机联系的阶段目标、子目标相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者。

　　此外，建设项目成本管理与投资控制应立足于率先主动采取决策措施，尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离，要更能动的去控制投资决策、控制设计、控制发包与施工。

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