2.2.3经济措施

　　重点要抓好以下方面：(1)强化人工费控制管理。通过不断改善人力资料管理，切实降低窝工浪费;采取更加硬性的奖惩制度，激发劳动力主观能动性;进一步压缩非生产用工和辅助用工，切实控制非生产人员比例。(2)强化材料费控制管理。注重改善施工材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，不断节约相关采购费用，有效降低上述各个环节的损耗;科学规划堆置现场材料，从而不断避免二次搬运;严格制定并贯彻材料进场验收和限额领料制度。(3)强化机械费控制管理。注重科学选配和优化利用建筑施工机械设备，抓好机械设备的保养修理工作，不断提升建筑施工机械的完好率、利用率和使用效率，不断减少机械使用费用。

　　参考文献：

　　董中杰，陆为俊.建筑项目部以提高物流绩效提升成本竞争优势[J].中国质量，2009，(09)：42-46.

　　周霞，魏乐.基于价值链的施工企业绩效评价体系构建[J].财会通讯(理财版)，2007，(06)：28-31.

　　初向华.试论施工企业战略成本管理[J].商业时代，2007，(16)：37-42

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