二、智能建筑工程项目风险的管理

　　虽然智能建筑工程项目风险多多，不过也无须过分地恐惧风险，只要掌握风险发生的因果关系，风险是可以管理、并得到控制的。关注项目风险，掌握风险管理的知识与技能，从项目组织、职责、流程与制度上建立一套风险管理机制是确保项目成功的前提与保障。

　　项目风险管理是指为了最好地达到项目目标，识别、分配、应对、减少和避免项目生命周期内风险的现代科学管理方法。

　　全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。

　　智能建筑工程项目风险管理的主要内容包括：进度管理、质量管理、工程资料管理、设备材料管理、客户关系管理、技术管理、项目团队管理。

　　进度管理

　　A.具有正确的项目实施流程，工程实施流程的确立，明确工程实施各步骤的顺序。

　　B.制定相应的实施计划，工程每个系统的实施一定要有计划。工程要求有工程计划，有月计划、周工作总结和周计划。

　　注意点：

　　①实施中影响进度的因素较多，所以计划不能一成不变，要根据具体情况不断调整。

　　②制定计划需要公司各部门共同参与，因为项目实施需要设计、采购等多部门的配合，这就要求各个部门都要参与计划的制定。

　　③工程进度一定要让整个项目部共同了解和掌握，要求做到步调一致。特别是外包分项较多的工程，此点尤为重要

　　质量管理

　　A.制定明确的项目质量目标

　　任何一个项目开始实施前首先应确定一个目标，这个目标包括质量目标、成本目标、利润目标以及进度目标等。制定质量目标的主要依据就是与建设方签订合同，因此项目实施过程中应严格按照合同约定的质量标准进行。

　　B.围绕质量目标对现场作业进行严格管理

　　现场作业管理应有明确的程序和质量保证体系。根据工程实施流程，建立质量保证体系，应积极采用施工班组内部自检、班组间互检、公司对项目部检查等各种方式对工程质量进行控制，尽量做到每一道工序都有人检查，并且明确质检和整改责任人，以便跟踪质量保证体系运作过程和分析造成不良工程的主要因素，制定相应的措施和制度，使工程的质量一直处于有序、可控状态。

　　工程资料管理

　　工程资料是工程实施过程中的质量、进度、成本等目标是否实现的依据和凭证，具体包括材料设备报验资料、隐蔽工程验收资料、分部分项工程验收资料、工程联系单、图纸会审纪要、合同文件等。其中验收资料、工程联系单、图纸会审纪要、合同文件由于与工程决算、资金回笼、成本目标、利润目标直接挂钩，也是评价一个项目实施是否成功的决定性依据，所以此类文档资料管理及其重要，项目部必须及时把此类资料原件归档到公司资料管理部门。

　　注意点：

　　①报验资料、验收资料是对项目实施工程的跟踪，此类资料必须及时、真实，文档的格式和填写必须符合规范要求。

　　②联系单是一个项目利润是否可实现增长的关键所在，是项目的资料管理的重中之重，必须高度重视。

　　设备材料管理

　　设备材料的管理是很多公司以及项目部容易忽略的问题，很多公司现在虽然对设备材料有着严格的制度管理，但只是监控到材料设备进入公司仓库到发货到现场这个过程。到了现场以后，由于系统材料设备非常多，人员可能又十分有限，很容易造成疏漏，这就要求项目经理对现场物料管理一定要重视。必须达到以下几点：准确、及时、责任到人、大家监督。

　　内部工作：

　　A.执行“准确、及时、责任到人、大家监督”的原则。

　　B.现场设备材料管理必须建立一套严格的管理制度，公司与项目部之间、项目部与施工班组之间必须事事有记录，即发料有记录，取料有记录，换料有记录。

　　C.公司对项目部应及时跟踪，了解施工进展情况，对项目上设备材料的需要数量、大体安装时间等要点加强管理，并对项目上节省材料予以奖励。

　　外部工作：

　　A.设备材

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