工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
![]() ![]() |
|
公路工程施工监理中质量、进度与费用综合关系研究 | |
作者:刘军 文章来源:中国鸣网 点击数 更新时间:2012/6/28 18:00:47 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
|
|
为完成施工阶段费用控制的任务,监理工程师应做好以下工作:制定本阶段资金使用计划,并严格进行付款控制,做到不多付、不少付、不重复付;严格控制工程变更,力求减少变更费用;研究确定预防费用索赔的措施,以避免、减少对方的索赔数额;及时处理费用索赔,并协助建设单位进行反索赔;根据有关合同的要求,协助做好应由建设单位方完成的,与工程进度密切相关的各项工作,如按期提交合格施工现场,按质、按量、按期提供材料和设备等工作;做好工程计量工作;审核施工单位提交的工程结算书等。 五、结束语 公路工程施工监理应正确处理好质量、进度和费用的综合关系,质量、工期和费用的关系是互相制约、互相依存、互相促进的关系,既是对立统一的矛盾,又都具有独立性和互补性,缺一不可,相辅相成;三者共同组成公路建设的目标系统;而片面地、孤立地强调某一方面都会造成“三大控制”的恶性循环。公路工程监理中应坚持以科学的态度加强质量、进度和费用控制,力求公路工程达到合理的费用、较短的工期、高质量的最优化。总之,正确处理质量、工期和费用三者之间的关系是公路工程施工监理工作取得良好成效的关键。 参考文献: [1]袁剑波.公路建设项目管理模式与方法研究[D].中南大学博士学位论文,2006 [2]唐广庆编著.建设工程实施阶段的项目管理[M].北京:知识产权出版社,2005.9 [3]曲娜.高速公路建设项目投资和工期与质量的关系[J].公路与汽运.2006.3 [4]中国建设监理协会编.建设工程质量控制[M].北京:中国建筑工业出版社,2011 [5]曾江河.高速公路建设进度目标的控制研究[D].华南理工大学硕士论文,2010 [6]何欣凯,袁剑波等.浅谈高速公路项目全过程造价控制[J].湖南交通科技2011 [7]张超,朱文喜,邱晓晨.高速公路建设中工程变更与工程索赔管理之探讨[J].2005.6转贴于 中国鸣网学术站点 http://www.mingmw.net |
|
![]() ![]() |