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论加强建筑工程项目的合同管理
作者：廖辉阳  文章来源：现代商业  点击数  更新时间：2012/1/8 22:15:35  文章录入：web33742  责任编辑：web33742
完善的建筑工程项目合同管理制度主要包括以下四个方面:(1)合同交底制度。合同管理人员在合同签订之后应组织大家学习合同，进行合同交底;(2)责任分解制度。合同管理人员应将合同责任分解，落实到个人，是所有人都能尽职尽责;(3)每日工作报送制度。每日工作报送制度的建立，要求各职能部门将每日的工作情况保送到合同管理人员处，使其能及时掌握工程情况，从而能正确作出决策;(4)进度款的审查批准制度。目前工程进度款的申报是由成本核算人员提出，但其对现场和合同情况不熟悉，合同管理人员可以从合同管理的角度对进度款进行审查。

　　4.5重视合同管理人才的培养

　　建筑业从业人员当中不乏优秀的技术人员，但大多数技术人员法律意识淡薄，法律知识缺乏。企业应该重视对技术人员的合同观念和法律意识的培养，从中选拔出合适的合同管理人才。

　　4.6重视合同资料的收集和归档

　　在合同终止之后，合同管理人员应该做好合同资料的收集、整理、分类和归档备案工作，实现工程合同档案管理的程序化和规范化。

　　5结语

　　合同管理是建筑工程项目管理的核心，合同管理是一个系统过程，只有熟悉掌握建筑领域法律法规，不断改进和深化合同管理方法，才能确保建筑市场持续健康的发展。

　　参考文献：

　　[1] 中国建设监理协会组织.建设工程合同管理[M].北京：知识产权出版社，2002.

　　[2] 罗晓峰.浅谈建筑工程项目中的合同管理[J].三峡大学学报，2010(12)：89~90.

　　[3] 张恬，杜波.建筑工程中的合同管理[J].中国建设教育，2006(12)：54~56.

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