另一方面是加强对材料价格进行监管，主要是由物料采购部门在采购过程中进行控制。首先要市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，尽可能购买质优价廉的材料，使材料的性价比更加合理、更加科学：其次是选择经济高效的运输方式，尽可能选择就近购料，以降低材料的运输成本：再者就是要考虑资金的时间价值，减少资金的不合理占用，根据工程需要，合理确定材料的采购数量与批次，尽可能做到材料直接运到施工现场，就地安装使用，降低材料储备，提高资金的效率，降低材料资金成本。

　　(4)加强对施工工程是机械费的管理，尽量减少施工中所消耗的机械设备的台班量，通过合理的施工组织、科学的机械调配，提高机械设备的利用效率，同时又要保证完好率。加强现场设备的维修、保养工作，做设备的日常维护，降低设备的大修次数，减少设备的各项费用的开支，避免因不正确操作而造成机械设备的闲置;加强施工租赁设备计划的管理，充分利用社会上的闲置机械设备资源，从不同角度降低机械台班租赁价格。

　　四、严格工程质量管理，把工程返工率控制工较低水平

　　在项目建设施工过程中，一定要严把工程质量关，始终贯彻 “质量为本”这一质量方针，把握好“基本建设服务于生产” 施工理念，构建工程质量三级网络管理体系。真正实现基本建设的目的是为了更好的生产的建设目标。各施工单位，每个施工工序，各级质量检查的人员必须定员、定岗、定责，加强施工过程中的单项工程和单位工程的质量自检和检查工作，使工程质量的自检和检查工作真正贯彻到整个施工过程中。工程质量自检和检查不能走过场，而要采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

　　五、加强合同管理，控制工程建设成本

　　合同管理是工程项目管理的重要内容，也是降低工程建设成本的有效途径。合同管理内容的包括合同标书的制定、招标过程、合同签订、合同履行、合同变更等合同全过程的管理。由于电力建设项目各标段几乎都采用公开招标的方式，选择有资质和责任心的招标代理机构非常重要，充分发挥招标代理机构的作用，选择资质高、信誉好、技术强施工队伍参与工程建设。同时要做好合同管理日常管理，及时更新合同管理台账，让合同的履行进度，变更情况及时在合同台账中显现出来，使合同管理规范化、动态化。

　　另外，降低建设期借款利息支出，也是降低工程造价一条重渠道。合理配置项目建设资金，选择合适的筹资渠道。调整贷款结构，灵活采用长贷，短贷相结合的融资方式，形成以中长期贷款为基础，用短期贷款做周转，到期转中长贷款的多层次的信贷结构。加强资金管理,提高资金使用效率，根据工程建设资金需求，尽可能做到用多少贷多少，随用随贷，“资金不落地”，减少资金沉淀，提高资金使用效率，从而达到建设期借款利息的目的。

　　总之，电力项目建设的成本管理和控制是一项全员参与，全过程控制的管理工作。从项目建设的前期筹建、招标代理机构选择、招标中标签约、施工准备、现场施工、直至竣工验收移交生产单位，每一个环节都离不开工程成本控制和管理工作。严格执行工程成本管理制度，落实各项施工管理措施，做到事事有人管理，事事有人监督，责任有人落实，各项工作有人考核，采用科学的激励约束机制，充分调动各参与单位和人员积的极性和主动性，共同把工程建设成本控制在合理的水平。

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